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成本管理中由点到线的管理
来源:速达软件商店  发布日期:2019-03-19  

  所谓成本管理的由点到线,就是把和成本相关的各个点都联系起来统筹考虑,实施系统管理。具体来讲,第一,将成本管理的视角从单纯的制造环节拓展到研发、物流等相关的各环节。第二,不只是从财务的角度,也要从运营的角度来考虑成本控制,实施成本的过程管理。第三,对供应链实施有效的整合,让供、产、销各个环节实现无缝衔接,最大可能地提高资金周转速度,减少资金占压。我们下面借用流行的一些成本管理模式,说明由点到线的实现方式:


  成本企划——从研发设计端对产品成本实施总体规划
  成本企划是丰田、日产等日本制造业巨头广泛采用并取得显著效果的成本管理模式。成本企划的核心思想是:从产品的设计阶段就开始考虑成本问题,通过设计方案的不断调整,最终形成性能和价格(成本)均能令顾客满意的设计方案,然后再批量投入生产,将产品的大部分成本锁定在研发和设计阶段。成本企划的一般步骤是:



第一,确定新产品的基本功能与价格定位。需要思考:顾客需要什么功能的产品,什么样的价格才能使顾客接受这种产品。

第二,确定新产品的目标利润。需要思考:为了满足企业盈利需要或为股东创造价值的需要,该产品应该实现的利润水(续致信网上一页内容)平是多少?

第三,确定该产品的目标成本。根据预期的市场价格减掉目标利润,便得到目标成本。

第四,将目标成本按照产品功能来分解。需要思考:某功能在既定的目标成本下能否达成?如果不能达成,是否可以通过设计思路的改变,在满足功能的情况下将成本控制在目标之内?或者该功能对于顾客来讲是否重要,是否可以通过排除该功能或者是削减该功能来降低成本?在该阶段,要充分利用价值工程(VE)手段来进行分析、判断,寻求功能与成本之间的最佳适配。

第五,将目标成本按照构造来分解。在功能目标成本达成的情况下,再遵循同样的思路,考虑满足功能的各个部分构造的目标成本,通过调整构造设计等手段实现构造和目标成本的匹配。

第六,再将目标成本按照成本构成(料、工、费)分解,考虑是否可以通过材料构成、采购方式、生产组织方式的调整实现与目标成本的匹配。

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