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从企业管理角度如何降低项目风险
来源:速达项目管理商店  发布日期:2015-03-02  

见解一:风险是所有项目中不可逃避,无法真正消除的问题。你对自己工程中出现的问题已经有了罗列,针对这些风险问题个人认为首先先进行排序,即:风险发生概率排序,风险带来的影响排序等,再次要明确这些风险的应对措施,即:如果发生了需要怎么处理,需要投入多少成本(人、物、资金等),最后就是确认这些问题最可能在那些环节发生。在实际操作中到了这些环节需要严格按照规章流程细心处理,不要赶进度或者马虎前行。个人觉得这样一来能最大化的降低风险影响。

见解二:项目风险管理是一种综合性的管理活动,项目管理的每个阶段都要进行风险管理,只是每个阶段关注的点不一样。可以在公司内部跟所有部门的核心人员一起,针对这些每个环节的风险控制方法进行讨论,可以整理出基础的风险管控流程;项目的每个阶段进行风险识别、分类、排序,进行定性定量风险的分析,并讨论出对策,尽量降低风险带来的影响,对风险进行监控,降低风险指数主要看风险监控和对策上了。这就是为什么要招有经验的人,高薪带来的就是降低风险,提高项目的成功率。

见解三风险是做项目开发过程中的一种必然存在;
如果降低风险,跟风险干系人以及物、料、法、环等都有较大的因素;
在项目执行中,我觉得应依据项目计划,统筹分析计划过程中可能涉及的方方面面,召集相关干系人进行讨论评估,或邀请专家共同讨论;排除可能存在的问题及应对措施;


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