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上海化工企业牵手速达项目管理实现事业腾飞
来源:速达天耀PM营销顾问  发布日期:2014-08-05  

 

上海化工企业牵手速达天耀项目管理实现事业腾飞
上海化工有限公司主要进行化工生产提炼等业务,下设39个直属分支机构,分布在以公司总部为中心、直径100公里的范围内,分支机构涉及能源、建筑、化工等行业,是一家多元化、复杂化、发展迅速的大型企业。

公司项目繁多,急需一款项目管理软件进行协助管理。考虑到上海化工自身的管理基础、管理水平、应用水平、硬件条件,以及项目多而复杂的情况,推荐其使用速达旗下天耀商店的天耀PM-XP。

利用系统只控制的工程项目的时间进度;这是项目管理系统应用的初级阶段,但也是基础。按照项目的性质首先进行层次划分,再制定相关任务的计划时间和逻辑关系。在工程计划进度应用的基础上,增加对项目耗用物资、设备、使用资源、发生费用的计划和控制。

例如:生活区单项工程,需要耗用的物资包括水泥、管道等建筑材料;需要使用挖掘机、施工工程师、施工工人等资源等。

主要设备:反应槽、过滤器、压滤机、电解槽、蒸发器、离心机、压缩机、吸收塔、合成塔。广义资源和费用的进度计划管理。

在这一层次上,公司(业主)和监理工程师可以利用承包商所报送的进度计划审核承包商投入的资源对进度计划的保障程度和实现的可能性,可以直接得到承包商对甲方提供物资的需求计划,同样也可以直接得到承包商的资金需求计划(或业主的支付计划)等等。


使用天耀项目管理软件过后,上海化工获得显性经济效益。通过严谨的工程计划和招投标活动,某单项工程的合同总价比原概算价降低了百分之二十四点六五,节支三百万元。 通过项目管理系统制定了翔实的物资、资源、费用计划,将某基建单项工程的不可预见费用由5%降低至2%,此单项工程节约开支仅100万元。 作为配套项目的分项工程110千伏室内变电站项目,经过项目项目管理系统合理安排工期,只用了5个月施工就全部完成,而且1次启动成功,并交付使用,比原计划提前完成20%。 


天耀PM-XP项目管理系统的实施,使公司内部不同层次的管理人员都能快速得到相关的建设数据。

1) 项目的决策层。作为项目建设的最高层次,主要有项目发起人、投资人、合资人和其他政府方面的主管部门等。决策层可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并作出相关重要的决策。

2)  项目管理层。项目管理层主要通过项目的规划,对项目相关任务进行组织协调、通过组织和管理项目实施层各组织的行为进行控制。
   
       3) 项目实施层。项目实施层包括工程项目中的承包商、监理、供货商等,通过天耀项目管理系统方便地进行具体的任务施工、材料和设备供应和质量监督反馈工作。

 

速达天耀PM软件顾问:朱嘉喜

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