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速达软件在纺织加工企业的管理应用
来源:速达总部直营商店  发布日期:2017-06-04  

企业简介

南京中外合资**服饰有限公司是一家集织布、家纺、绣花、绗缝于一体的综合性生产企业,主要产品有被子、枕套、靠垫、全涤棉四件套等。公司占地面积50余亩。年出口额2000万美元,产品出口到欧洲、日本、美国、中东等多个国家和地区。公司在香港及委内瑞拉设有连锁分公司。

公司共有员工400多人,高速缝纫机150多台,电脑绗缝车10台,织布机100多台。公司已经形成了从面料到成品一条龙的生产过程。公司本着“客户至上,质量第一”的原则在同行中有着很好的声誉。

需求分析
1、  不管是自己生产加工,还是外发生产加工的,都需要经过本厂的裁剪车间裁剪后再由生产部与外发部协调,部分产品安排自己工厂生产和还有一部分安排外面的工厂加工。要求软件可以对同一个大订单既有自行生产又有委外加工两种生产情况并存的特点进行有效的管理。
2、  在自己的工厂里生产的话,经过前面的裁剪与外发工序后,再发到下面的绣花车间,绣花结束后入到半成品库;然后缝制车间再到仓库领用经过绣花的半成品以及其他辅料进行缝制生产,缝制完后进入检验环节,然后到包装车间进行包装,最后入到成品库。
3、  在外面工厂加工的话,经过前面的裁剪与外发工序后,先发到外面的绣花工厂进行绣花,然后拉回鑫盛工厂的半成品库进行入库,然后再把经过绣花的半成品以及其他辅料发到外面的缝制工厂进行缝制,然后拉回鑫盛工厂进行检验,接下来到包装车间进行包装,最后入到成品库。要求软件对2、3两点不同的生产方式可以更好的协调优化外发数量分配,对每个车间、工序的生产情况进行有效的实时追踪与监管。
4、  总经理需要随时看到各车间、部门的生产情况;原辅料、产成品的库存情况,以及各种的综合报表分析,以便做出准确的领导与决断。
5、  公司还有一个纺织车间是相对独立的,纺织车间的布公司部分自用,部分外销。希望软件最好也可以管理到纺织车间。

解决方案
建议推荐使用:
速达500S-PRO工业版
1、  不管是自己生产加工,还是外发生产加工的,都需要经过本厂的裁剪车间裁剪后再由生产部与外发部协调,部分产品安排自己工厂生产和还有一部分安排外面的工厂加工。这样的业务可以分别做加工和委外加工来实现。
2、  业务流程可以安正常的流程走,填写加工单后领料、加工完成后入半成品库,缝制车间到半成品库再领用半成品及其他辅助材料,再走流程卡进行生产。
3、  委外加工回来后,入半成品库,然后将半成品及其他辅料发到缝制工厂进行加工,加工后检验,包装,入成品库。检验可以做为生产中的一道工序,也可以用多级审核来对检验质量进行有效的控制。经过授权,操作员可以看到相关的生产模块报表,以便及时了解每个车间、工序的生产情况。
4、  流程卡上可以反映各车间、部门的生产情况。通过授权,总经理可以随时看到相关的生产报表、工序管理的相关报表及开工记录。随时了解企业的生产情况。
5、  如果纺织车间单独核算,可以视纺织车间为公司的分支机构,在帐套选项里面选择分支机构有独立账簿;如果纺织车间是统一核算,可以将纺织车间设置为一个部门。产品外销做销售开单即可;产品自用,如果价格和成本价相同,做同价调拨,如果不同,可以按实际价格做异价调拨。

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