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当前位置: 首页 > 应用案例 > 企业管理
  • 项目沟通在项目过程中的重要意义 时间:2015-03-22
       项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多是对沟通的管理...
  • PMO在项目管理中的重要作用 时间:2015-03-22
      首先是通过建立PMO来判别企业的需求。比如通过项目管理协会(PMI)所定义的PPM和PMO框架来检验项目中各方面的关键流程、定义组合和程序管理。   这类框架分为三个层级(项目、程序和群组),每一个层级都可以被分割成12个流程群(比如项目启动、项目计划等)。流程群...
  • 项目管理分享-项目出现问题到底是谁的责任? 时间:2015-03-18
    你的项目出了严重问题,客户向你公司的领导投诉,你的领导兴师问罪要追究责任!这是测试的错?开发的错?PM的错?还是研发流程的错?中国教育制度的错?社会的错?反正、总之、一定、必须不是我的错!   事件回放:   某项目部署给客户后,重现了一...
  • 项目风险管理-如何加强管理者的风险判定意识 时间:2015-03-18
    怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照笔者的经验,判断一个项目能否顺利开展下去,可以从以下几个主要方面来看:   一、项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确,或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT 项目的支持,可能会...
  • 如何做好工程项目管理的几个关键工作 时间:2015-03-11
    科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设...
  • 从企业管理角度如何降低项目风险 时间:2015-03-01
    见解一:风险是所有项目中不可逃避,无法真正消除的问题。你对自己工程中出现的问题已经有了罗列,针对这些风险问题个人认为首先先进行排序,即:风险发生概率排序,风险带来的影响排序等,再次要明确这些风险的应对措施,即:如果发生了需要怎么处理,需要投入多少成本(人、物、资金等),最后就是确认这些问题最可能在那些环节发生。在实际操...
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