- 项目沟通在项目过程中的重要意义
时间：2015-03-22
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理...
- PMO在项目管理中的重要作用
时间：2015-03-22
首先是通过建立PMO来判别企业的需求。比如通过项目管理协会(PMI)所定义的PPM和PMO框架来检验项目中各方面的关键流程、定义组合和程序管理。
这类框架分为三个层级(项目、程序和群组)，每一个层级都可以被分割成12个流程群(比如项目启动、项目计划等)。流程群...
- 项目管理分享-项目出现问题到底是谁的责任？
时间：2015-03-18
你的项目出了严重问题，客户向你公司的领导投诉，你的领导兴师问罪要追究责任!这是测试的错?开发的错?PM的错?还是研发流程的错?中国教育制度的错?社会的错?反正、总之、一定、必须不是我的错!
事件回放：
某项目部署给客户后，重现了一...
- 项目风险管理-如何加强管理者的风险判定意识
时间：2015-03-18
怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照笔者的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看：
一、项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT 项目的支持，可能会...
- 如何做好工程项目管理的几个关键工作
时间：2015-03-11
科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设...
- 从企业管理角度如何降低项目风险
时间：2015-03-01
见解一：风险是所有项目中不可逃避，无法真正消除的问题。你对自己工程中出现的问题已经有了罗列，针对这些风险问题个人认为首先先进行排序，即：风险发生概率排序，风险带来的影响排序等，再次要明确这些风险的应对措施，即：如果发生了需要怎么处理，需要投入多少成本（人、物、资金等），最后就是确认这些问题最可能在那些环节发生。在实际操...
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